Молодой перспективный руководитель. Перспективные сотрудники — это те, кто может развиваться и завтра принесет вам новую ценность

Эти слова могли бы стать эпиграфом к полувековой жизни доктора экономических наук, профессора Анатолия Васильевича Михилева. Несмотря на то, что сейчас Анатолий Михилев работает в Москве, он по-прежнему близок к родной земле. Здесь ждут его мама и большая дружная семья, а он, кажется, не устает жить работой и домом, разрываясь между двумя городами. Не гонясь за регалиями и привилегиями, Анатолий Васильевич придерживается одной истины: делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть.

ЗЕМЛЯ НИКОГДА НЕ ВОЗВРАЩАЕТ БЕЗ ПРИБАВКИ ТОГО, ЧТО ПОЛУЧИЛА

- Анатолий Васильевич, наверняка, невзирая на то, что живете в Москве, ощущаете особую связь с родной землей. Насколько место рождения, деревенские традиции определили вашу дальнейшую судьбу?

Человек, родившийся в деревне, всегда близок к родной земле. Я вырос в многодетной семье: у меня два брата -Александр и Геннадий и сестра Елена.

Мы с детства знаем цену крестьянскому труду. А еще я уверен, что нет ничего вкуснее свежеиспеченного деревенского хлеба, молока, овощей и фруктов из собственного сада и огорода. В Москве можно жить для престижа, карьерного роста, а для здоровья, душевного комфорта нет ничего лучше родного села. Твердые жизненные установки приобрел благодаря родителям. Они - простые сельские труженики. Отец Василий Иванович умер рано, он стал для меня примером на всю жизнь. Мама Александра Родионовна жива-здорова и, несмотря на преклонные годы, из родного села уезжать не хочет. Мудрыми житейскими советами помогает детям и внукам, с особой теплотой относится к правнукам.

- Вы не оторвались от села, знаете о проблемах крестьян. Деревня сейчас живет другой жизнью. Чего же не хватает для возрождения глубинки?

Сельское хозяйство может успешно развиваться только при наличии долгосрочной стратегии, базирующейся на росте уровня жизни крестьян, высокотехнологичном производстве и эффективной финансовой поддержке со стороны государства.

Отрадно, что в село пришли бизнес, инвестиции, а вместе с ними новые технологии, современная техника. Но в то же время появились проблемы кадрового обеспечения. К примеру, у нас практически нет опыта управления крупными агрохолдингами, а потому необходимо создавать мощные учебно-научно-производственные центры подготовки управленческого контингента сельскохозяйственного производства.

Недостаточная господдержка последних двух десятилетий спровоцировала ряд острых проблем. Сегодня необходимо вплотную заняться обустройством сельских территорий, решить вопросы по поддержке собственного товаропроизводителя.

Как ни печально, в деревнях по-прежнему живут преимущественно люди старшего поколения, а молодежь стремится в город. Чтобы окончательно село не вымерло, нужно решать жилищную проблему, причем не просто строить новые дома, а создавать максимальные удобства. Это важно и для молодых, и для стариков. Молодежь будет обустраиваться на селе, думать о будущем, когда есть благоустроенное жилье, детский сад для малышей. А старикам, всю жизнь прожившим на земле, тяжело от нее отрываться. Переезд к детям в городские квартиры не заменит им тепла деревенского дома, тем более что сейчас газ и вода в селах не редкость.

Будущее за поселками современного типа, где хорошо развита инфраструктура со школами, детскими садами, домами культуры и храмами, с хорошими дорогами, газом и электроэнергией. В Курской области примеры такого хозяйского подхода к делу уже есть. В Мантуровском районе появился агрогородок на 22 жилых дома с детским садом и бассейном, построенный в рамках целевой программы «Социальное развитие села». На мой взгляд, в перспективе в Курской области должно обустроиться порядка 150 крупных населенных пунктов, а комплексная застройка в Мантурово - это первая ласточка.

Укрупнение муниципальных образований - логичное продолжение этой работы. В дальнейшем количество сельских советов, возможно, будет соответствовать числу перспективных сел,

- За последние 10-15 лет в аграрном секторе произошли серьезные преобразования. Появились инвестиционные компании, развивается фермерство. Что изменилось благодаря появлению новых форм хозяйствования, а какие проблемы, на ваш взгляд, не удалось решить?

Главным для России был и остается вопрос о земле. Верный путь из сложившейся сложной ситуации с использованием земель - ориентир на общемировую практику, когда 40-60 процентов земли находится в собственности государства, а землепользователь ее арендует.

Локомотивами развития аграрного сектора на сегодняшний день становятся агрохолдинги. Укрупнение хозяйств - общемировая тенденция, ведь именно крупные индустриальные предприятия АПК являются поставщиками сельхозпродукции на мировой рынок. В Курской области агробизнесом занимаются 14 агрохолдингов, которые обрабатывают более 600 тысяч гектаров пашни. Я сам тружусь в крупном агропромышленном холдинге «АгроГард-Финанс», который работает в семи регионах: Краснодарский край, Тамбовская, Липецкая, Орловская, Белгородская, Курская области и республика Мордовия. Ключевые направления деятельности - выращивание зерновых культур, молочное животноводство, свиноводство, птицеводство и откорм КРС. Обрабатываем около 200 тысяч гектаров пашни. Средняя урожайность зерновых в хозяйствах компании более 40 центнеров с гектара, сахарной свеклы - около 500. Общее поголовье КРС -19100, в том числе дойное стадо - около 7500 голов. Надой на одну фуражную корову - пять тысяч литров.

Активно сотрудничаем с Министерством сельского хозяйства, Российской академией сельскохозяйственных наук, часто выезжаем в регионы.

Не менее перспективны агро-фирмы, обрабатывающие 10-15 тысяч гектаров пашни. В них, как правило, развито не только сельхозпроизводство, но и переработка, имеются собственные торговые сети. Ярким примером для Курской области является СХПК «Ленинский призыв», который не один год возглавляет Владимир Николаевич Чемодуров.

Достойное место в развитии аграрного сектора заняло фермерство. Ведь фермер - хозяин на земле, который и сам будет работать, и людьми с умом руково-дить. Пример умелого хозяйствования -Сергей Николаевич Бочаров, который несколько лет назад занялся фермерством в Мантуровском районе. Сегодня он обрабатывает более шести тысяч гектаров пашни, на ферме содержит 500 голов крупного рогатого скота, в том числе 200 коров. Нельзя сбрасывать со счетов и личные подсобные хозяйства. Ведь именно на подворьях производится половина общего объема животноводческой продукции.

Важно создать такие условия, чтобы все виды бизнеса на селе не конкурировали, а дополняли друг друга. Ручной труд не может быть более производительным, личное подсобное хозяйство - не конкурент современному животноводческому комплексу или птицефабрике. А вот козье молоко и перепелиные яйца с подворий всегда будут вне конкуренции. Перспективны садоводство, сбор дикорастущих лечебных трав и плодов, а также развитие сельского туризма.

Нужно максимально сохранять и развивать фермерские хутора, поддерживать людей, покупающих пустующие дома в вымирающих деревнях. И тогда, возможно, через 10-15 лет заброшенные села превратятся в процветающие.

За Россией будущее земледелия хотя бы потому, что у нас сосредоточено 9 процентов пашни и более 50 процентов черноземов мира. В сельское хозяйство пришла современная техника, что позволяет активно осваивать залежные земли и внедрять энерго- и ресурсосберегающие технологии. Параллельно развивается элитное семеноводство.

Животноводство вышло на новый уровень развития. Строятся современные комплексы, оснащенные высокотехнологичным оборудованием, создается добротная кормовая база, меняются условия содержания животных. Но нужно активнее заниматься племенным делом, чтобы не закупать высокопродуктивный скот за границей.

У аграриев большой потенциал, и, решив все проблемы, мы сможем обеспечить продовольственную безопасность страны.

ЗОРКО ОДНО ЛИШЬ СЕРДЦЕ, ВЕДЬ ГЛАВНОГО ГЛАЗАМИ НЕ УВИДИШЬ

Еще одно серьезное увлечение - отработанная годами собственная система оздоровления. На выходе новая книга Анатолия Васильевича с практическими рекомендациями и советами, как говорится, для всех и каждого. Работая над книгой, он отталкивался от народной мудрости «Врач лечит, а природа излечивает».

50 лет - не подведение итогов, а лишь новый виток в биографии. Но мудрый человек в этом возрасте уже безошибочно умеет отличать главное от второстепенного.

Главное - это здоровье и благополучие родных и близких людей, да и работа должна приносить не только финансовое благополучие, но и удовлетворение. Оглядываясь назад, могу сказать, что ничего не стал бы менять в своей жизни. Сожалею лишь о том, что отец пожил недолго.

С годами приходит понимание того, что настоящая жизнь здесь, в глубинке. Поэтому и строю домик недалеко от местечка Свобода. Рядом возвышается храм, вблизи течет река Тускарь. Посадили с женой сад и небольшой лесок вдоль берега. Дети радуют своими достижениями, любуемся, как растут и крепнут наши внуки. Надеюсь, на этом род Михи-левых не закончится.

В 50 лет я говорю спасибо своему прошлому, благодарю за все господа Бога и готовлюсь продолжить жизнь уже в новом качестве. На работе - с багажом знаний и опытом руководителя и ученого, а в семье не только в роли сына, мужа и отца, но и деда.

Ксения ИЛЬИНА

Анатолий Васильевич Михилев

родился 3 апреля 1960 года в селе Красная Долина Касторенского района Курской области. До сих пор с особой теплотой вспоминает о годах службы в армии. Начиналась солдатская жизнь Анатолия Михилева в спецбатальоне охраны и обслуживания штаба Московского военного округа. Продолжил службу в личной охране командующего округом генерала армии Владимира Леонидовича Говорова. Добрые отношения с семьей Говоровых сохранились до сих пор. Трудовую деятельность Анатолий Михилев начал бригадиром комплексной бригады колхоза им. Карла Маркса Касторенского района, был первым секретарем райкома комсомола, 12 лет возглавлял колхоз «Заря». Молодой перспективный руководитель пошел на повышение, в течение трех лет проработал в должности главы исполнительной государственной власти Черемисиновского района. Следующая страница биографии -работа в администрации Курской области в качестве заместителя председателя правительства. Анатолий Михилев курировал экономический блок, а затем занимался решением проблем агропромышленного комплекса региона.

В 2004 году перешел на научно-педагогическую работу. Результаты деятельности Анатолия Васильевича как ученого отражены в 72 работах, он автор пяти монографий. Разработанные

им рекомендации и предложения широко применяются в решении проблем аграрного сектора страны. Анатолий Михилев является членом двух специализированных советов Курской государственной сельхозакадемии

и Курского государственного технического университета по защите докторских и кандидатских диссертаций.

Под его руководством защищены три кандидатские и одна докторская диссертации.

С 2008 года работает начальником управления развития ОАО «АгроГард-Финанс».

С женой Любовью Васильевной воспитали трех дочерей - Оксану, Ирину и Елену.

Дочки выросли, и в семью влились зятья Василий, Дмитрий и Андрей. Анатолий Васильевич дважды дедушка - любимые внуки Авдей и Богдан.

Выводы различных исследований говорят о том, у 50-70% руководителей терпят неудачу в течение первых 18-ти месяцев пребывания на новой должности.

Какие же проблемы могут вызвать крах карьеры многообещающих управленцев? Вот что пишет Рон Каруччи (Ron Carucci), соучредитель консалтинговой компании Navalent, автор нескольких известных книг, в частности бестселлера «Rising to Power» («Восхождение к власти»).

Наверное, каждый, кто без привычки оказывался в условиях высокогорья, в той или иной мере почувствовал симптомы горной болезни - головокружение, сильную тошноту, головную боль… От аналогичного недуга также страдают управленцы, которые стремительно поднявшись по карьерной лестнице попали на непривычную для себя высоту. Они выглядят дезориентированными - не могут перевести дыхание и адаптироваться к корпоративному «высокогорье».

Почему так часто терпят неудачу молодые руководители и как это предотвратить? Этот вопрос лег в основу масштабного исследования, которое осуществила Navalent. В течение 10-ти лет было проведено более чем 2 700 всеохватывающих интервью в 148 компаниях (среди которых были как малые семейные фирмы, так и корпорации из списка Fortune 1000).

Как отметили 76% вновь назначенных топов, программы подготовки высших управленческих должностей, которые реализуются в их компаниях, в лучшем случае соответствуют лишь минимальным требованиям; еще 55% - сказали, что не получают непрерывной обратной связи и практически не имеют поддержки наставника, а 45% - назвали главной проблемой свои нереалистичные представления относительно содержания управленческой роли.

Исследователи определили четыре ловушки, в которые чаще попадают новоиспеченные владельцы высших корпоративных должностей.

1. Гиперболизация личности управленца.

Заняв должность топ-уровня, менеджер сразу становится «знаменитостью» - объектом общего внимания; а его личность отождествляется с функцией, которую он возглавляет. Так, лидер, который стоит у руля фирмы, воплощает в себе бизнес в целом; а человек, который управляет, например маркетинговым направлением, воспринимается остальными компании как собственно ее маркетинг. Также природа лидерской роли такова, что индивид отдаляется от остальной организации - в его взаимодействии с коллективом появляются «белые пятна». Вполне естественно, что невидимые для других «пустоты» заполняются домыслами. Некоторые руководители очень сильно удивляются, когда узнают, сколько всего про них рассказывают в компании.

Лидерам следует предотвращать ситуации, когда их образ начинают формировать другие. Стоит учесть: чем более высокую должность занимает руководитель, тем важнее становится репутация. Более того, реноме начинает жить собственной жизнью, постепенно ускользая за пределы непосредственного контроля своего владельца. Имя лидера может сотни раз в день повторяться по всей компании, в том числе и людьми, которые никогда с ним не встречались, но при этом считают, что «знают» о своего босса все. Так, 42% участников исследования сказали, что очень часто их решения объясняются мотивами, далекими от реальных.

Итак, если руководителю известно, что другие неправильно интерпретируют его решение, нужно набраться мужества и опровергнуть откровенные домыслы, а также взять ответственность за последствия, которые могли спровоцировать неправильная трактовка мотивов принятых решений еще до того, как другие начнут распространять искаженную информацию среди широкой аудитории.

2. Эффект «испорченного телефона».

Все, что бы не сказал лидер, поддается толкованию и наделяется каким-то скрытым смыслом, даже если ничего такого и близко нет. «Я просто пытаюсь завязать разговор в лифте, а на меня смотрят как на пророка Илию; и вообще, только открываю рот, кто-то пытается в этом найти какой-то «знак» - мне приписывают вещи, которые я не только не высказывал вслух, но о которых даже никогда и не думал», - поделился с авторами исследования один молодой руководитель.

На верхних ступенях организации не бывает малозначимых разговоров. Понятно, что лидеры не должны ограждать себя от остальной компании и общаться с подчиненными исключительно в рамках «официоза»; но при этом следует всегда держать в голове картину того, как их воспринимают окружающие. Как сказал один из респондентов, «за влияние, которое вы получили, нужно платить: теперь все ваши комментарии, замечания, предложения, даже паузы в разговоре приобретают огромного веса». Поэтому новоиспеченным лидерам не стоит пробовать получить авторитет за счет резких или необдуманных слов или действий, ибо это может ударить по ним бумерангом. Нужно находить время на то, чтобы хорошо подумать перед тем, как что-то озвучить, а также тщательнейшим образом подобрать выражения для формулировки мысли. Взвешенность слов и действий является тем важнее, чем больше может стать радиус их действия.

3. Нехватка не фильтрованной информации.

Очень часто, заняв должность высшего уровня, индивид выясняет, что информационные потоки, на которые он раньше полагался, неожиданно «пересыхают». Один новоявленный руководитель R&D-подразделения рассказал, что люди, которые всегда были для него надежным источником информации, внезапно начали вести себя совершенно иначе - скрывать данные, пытаясь избежать острых ситуаций или «выторговать» для себя определенные преимущества.

Информация является важнейшим рычагом влияния в организациях. Том, будут оказывать подчиненные неприкрашенные сведения руководителю, будет зависеть от его реакции. Взрыв раздражения в ответ на неприглядную информацию приведет к тщательной фильтрации всего, что будет попадать в его «ушей». И, наоборот, по мере того, как индивид будет демонстрировать все большую готовность воспринимать объективе данные, он будет получать все более полную информацию. Но ее объем все равно не станет настолько полным, как «раньше». В любом случае, руководители должны избегать непоследовательности при реагировании на разноплановые сведения (иначе люди просто будут бояться доводить до их сведения всю информацию, которую имеют) и всегда достойно воспринимать неприятные новости и факты. Таким образом их доступ к не фильтрованной информации будет расширяться.

4. Наследие старых отношений.

Наверное, самая большая опасность для нового руководителя кроется в сфере отношений, которые сформировались внутри компании. Потому что бывшие коллеги (а не исключено, что среди них есть друзья) становятся подчиненными (или по крайней мере остаются на низшей ступени), а бывшие боссы - новыми коллегами. 51% респондентов сказали, что из-за засилья «политики» на высших уровнях им довольно сложно доверять новым коллегам.

Лидерам следует исходить из того, что «больше не будет, как раньше», даже если в них есть ощущение - «но сам я не изменился». Успешные руководители сознательно прилагают усилия, чтобы переопределить границы своих отношений в коллективе обсуждают свои новые приоритеты, вопросы доступности, обмена информацией, взаимных ожиданий и конфиденциальности. Иногда вести такие разговоры не совсем приятно, но только так можно предоставить организации сигнал о желании трансформировать отношения, основываясь на доверии, а также вовремя развеять ожидания тех бывших коллег, кто в душе надеется получить определенные преференции для себя.

В День микрорайона Северный в выставочном зале Дворца культуры состоялось необычное для журналистики действо. Друзья, знакомые, коллеги Николая Старостина, одного из самых выдающихся директоров часового завода «Чайка», поучаствовали в импровизированной пресс-конференции. По сути это был вечер памяти, приуроченный к 30-летию улицы имени Н.Н. Старостина. Воспоминания угличан текли рекой, встреча получилась весьма эмоциональной и очень душевной.

А все потому, что вспоминали не просто заслуженного человека, а руководителя с большой буквы. Николай Николаевич мечтал сделать угличскую «Чайку» ведущим в мире часовым заводом. Для этого он не жалел ни сил, ни времени. Старостин полностью отдавался работе: успевал дать ценные указания на производстве, настоять на внедрении передовых технологий и дать ценный совет по строительству в поселке часовщиков.
По замыслу Николая Старостина возле часового завода должен был вырасти образцовый поселок, в котором было бы комфортно жить. Даже во время вечерних прогулок с супругой Николай Николаевич непременно заглядывал на строительные площадки, чтобы своими глазами увидеть, как идет возведение домов или производственных корпусов.
Друзья семьи Старостиных вспоминали, что Николай Николаевич был замечательным семьянином. Он был настоящей опорой, любящим и справедливым мужем, отцом. Старостин был настоящей душой любой компании: вечно придумывал что-то веселое и интересное. Еще его отличительной особенностью все в один голос называли тактичность. Он мог настоять на принятом решении, но делал это мягко, интеллигентно.
Коллеги отмечали, что даже будучи молодым руководителем, Николай Старостин за счет своей целеустремленности и умением доказывать свою точку зрения пользовался авторитетом и уважением у директоров предприятий Ярославской области.
- Было серьезное большое совещание в Ярославле, - вспоминает одна из коллег Николая Старостина. - Естественно, что право доклада предоставили Павлу Федоровичу Дерунову, тогдашнему руководителю рыбинского «Сатурна». А в конце совещания слово дали нашему Старостину. Сказали: «Есть у нас молодой перспективный руководитель, давайте его послушаем». Вот как Николая Николаевича оценивали….
На хорошем счету Старостин был и в Министерстве промышленности. Больших начальников Николай Николаевич не боялся, это помогало ему отстаивать необходимые преобразования на часовом заводе. Так, после посещения японских часовых заводов Николай Старостин осознал, что в будущем востребованы будут кварцевые часы. Он сумел добиться в Москве финансирования строительства нового корпуса на «Чайке» по изготовлению кварцевых резонаторов.
С большим вниманием относился Николай Старостин к проектированию жилых домов поселка часовщиков. Он настаивал на том, чтобы в пределах пешеходной доступности у сотрудников завода были все социально-инфраструктурные объекты: от сберкассы и отделения почты, до аптеки и магазинов. Что и было с успехом реализовано.
Николай Старостин требовал бережного отношения к городу. Вот один показательный случай. Под Новый год один мужичок спилил ель у бывшего универсама. Николай Николаевич вызвал хулигана к себе в кабинет: «Тебя, конечно, следует наказать. Но толку от этого будет мало. Даю тебе срок до завтра: поезжай в лес, выкопай там ель с корнями и землей и исправь свое варварство». Самое удивительное в этой истории то, что ель, пересаженная в декабрьские морозы, прижилась и растет до сих пор.
У каждого, кто пришел в выставочный зал Дворца культуры, построенного, кстати, Старостиным, было, что добавить к воспоминаниям о Николае Николаевиче. Дело в том, что вся его жизнь проходила на глазах угличан. На этой встрече прозвучала просьба, к которой я не могу не присоединиться: в память о Николае Николаевиче Старостине улицу, названную в его честь, нужно привести в порядок.

А с 2009 года занялись производством, а свою первоначальную функцию по реализации семян передало дочерней организации - ООО НПП «ВолгаСемРесурс». Мы решили познакомиться с руководителем ООО «ВолгаСемМаркет» Валерием Михайловичем Удиванкиным и узнать у него секрет успеха.

Валерий Михайлович, вы потомственный аграрий. То, что Ваш отец работал научным сотрудником в Самарском НИИСХ, повлияло на выбор профессии?

Думаю, что повлияло. В детстве я частенько бывал в лаборатории отдела земледелия у отца. Летом с 14 лет работал на полях. И самое главное, что все это доставляло мне радость. То, что я рано познакомился с технологией выращивания зерновых, с сельскохозяйственной техникой, все это помогло мне и во время учебы в сельскохозяйственном институте, и в начале становления в профессии.

Вы, так же, как и отец, начали свой трудовой путь в Самарском НИИСХ?

Я начинал в лаборатории первичного семеноводства. Потом перевели в агрономы по кормопроизводству. Причем в осенний период, после уборки, я занимался проверкой качества семян и их реализацией. В 2001 году был сложный период. Шла реорганизация института. Мне пришлось уйти. Но с 2002 года, когда Самарский НИИСХ возглавил С.Н. Шевченко, меня пригласили в лабораторию по маркетингу. Именно на базе НИИСХ два года спустя образовался «ВолгаСемМаркет», организация по реализации семян.

Кто Ваши постоянные поставщики?

Мы стали работать только с самыми надежными, а это, в первую очередь, семенной материал НИИСХ, ФГУП «Красногорское», ООО «Злак», ПК «Семена». Но мы теперь и сами являемся производителями. За последние три года мы увеличили площадь наших земель. Теперь у нас 1600 га в собственности и одну тысячу мы арендуем. Все площади расположены рядом с Екатериновкой. Сеем озимую пшеницу, тритикале, рожь, рыжик. Конечно, для производства необходима и техника. Сейчас у нас в наличии 12 единиц.

Какое направление Вам больше по душе - реализация семян или их производство?

Конечно, производство! Это намного интереснее. Я ведь по профессии агроном. Хотя производство и реализация между собой связаны. К примеру, я реализую семена одного из хозяйств. Вроде все в порядке, но потом выясняется, что семена не соответствуют каким-то параметрам. И за эту некондицию чужих семян расплачиваюсь я. А когда я произвожу свои семена, сам их выращиваю, я за них и отвечаю. И знаю, что я их доработал как положено.

О чем Вы мечтаете?

Я прошел обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров. Эта программа научила меня больше внимания уделять клиентам. Клиент всегда прав, даже если ты не виноват, что твой товар не соответствует. Чтобы быть уверенным на все 100 процентов в качестве своего товара, мечтаю о своей семенной линии по сортировке семян. Недавно побывал на выставке «Золотая осень» в Москве, где познакомился с производителями техники. Решаем вопрос о покупке сортировальной машины. Планируем еще приобрести поливальную установку «Фрегат» у наших тольяттинских производителей. Без орошения в наших погодных условиях хорошего урожая не получить.

Благодаря чему Ваше предприятие развивается?

Во-первых, я всегда ценю опыт старших коллег. С какими бы проблемами ни обращался в свой родной НИИСХ к В.В. Сюкову, П.Н. Мальчикову, С.Н. Шевченко, мне всегда готовы прийти на помощь, проконсультировать. Во-вторых, я бывал в Европе, познакомился с польскими фермерами; видел, как развивается фермерское хозяйство на Западе. Использую и их опыт тоже. Очевидно потому, что я постоянно совершенствуюсь, наше предприятие и развивается.

Чувствуется, что Вы влюблены в свое дело. А на семью и на хобби время остается?

Первые годы я работал ударно - с раннего утра и до позднего вечера, можно сказать, без выходных. Но сейчас понял, что нужно и семье посвящать время. Поэтому уже лет пять каждое лето беру две недели отпуска и уезжаю с женой и детьми на море. Нельзя отдавать всего себя работе. Если удается выкроить еще пару часов, то стараюсь летом совершать велосипедные прогулки, а зимой лыжные. Люблю спорт, уважаю тех, кто им занимается профессионально. Сам я в детстве год занимался боксом, но из-за зрения тренировки пришлось прекратить. Наверное, поэтому я поддерживаю наших безенчукских спортсменов. То форму для баскетбольной команды подарим, то поездку на футбольный матч нашим футболистам профинансируем. Если есть возможность, почему бы и не помочь?

Встреча началась со вступительного слова директора по персоналу Бриллиантовой Натальи Николаевны, которая рассказала свою историю достижения карьерных высот. Она отметила, что для успеха нужно сделать так, чтобы Вас заметили, не менее важно иметь инициативу, желание узнавать что-то новое для себя и развиваться в профессиональном плане. Истории своих профессиональных побед поведали и молодые руководители "КЭМЗ": Артемов А.И., Пахарев А.А., Якунина И.П., Волков Ю.А. и Яшкин С.В. Они рассказали, что им позволило стать руководителями, какие препятствия им пришлось преодолеть на своем профессиональном пути и дали советы тем, кто стремится покорить карьерные высоты. Все истории объединяет огромное стремление развиваться, учиться новому, умение ставить и достигать целей. Их реальные истории – яркий пример для молодых специалистов, которые, по-настоящему, мотивируют к новым достижениям.

Много хороших практических советов прозвучало на встрече. Молодые руководители отметили, что для того, чтобы быть руководителем нужно обладать такими критериями и личными качествами:

• Умение брать на себя ответственность за свои действия и действия других;
• Желание учиться и развивать свой профессиональный уровень;
• Постоянное увеличение объема и сложности выполняемых функций;
• Высокое качество выполняемого труда;
• Умение выражать и отстаивать свое мнение.

Кроме того, чтобы стать руководителем необходимо проявлять инициативу. А для того, чтобы заметили, нужно стать профессионалом высокого уровня. Для этого нужно выбрать свою узкую специализацию и стать "номером 1" в ней, много вкладывать в себя, читая профессиональную литературу и осваивая практические навыки.

В достижении профессиональных побед огромную роль играет и предприятие, на котором строится карьера. На "КЭМЗ" создано много условий для продвижения молодых специалистов "по вертикали". Проводятся регулярные встречи руководства с "Советом работающей молодежи", мероприятия в рамках проекта "Стратегическое утро". На заводе разработано "Положение о молодых специалистах", позволяющее получать на протяжении трех лет 100% и 50% доплату к окладу (в зависимости от должности), "Положение о вознаграждении за рационализаторские предложения", мотивирующее каждого внести свою лепту в историю предприятия, помочь работать лучше и эффективнее. Существует "Положению о кадровом резерве предприятия", согласно которому сотрудники, не достигшие возраста 35 лет‚ могут войти в состав кадрового резерва. В этом случае данный сотрудник имеет право претендовать на руководящую должность. Специалист, состоящий в кадровом резерве‚ имеет приоритетное право на получение ссуды на предприятии‚ участвует в "Программе по улучшению жилищных условий". Недавно объявлен конкурс "Лучший молодой специалист", где участники должны представить свою деятельность в качестве руководителя. В его рамках лучшие из конкурсантов будут занесены в кадровый резерв "КЭМЗ". Все это направлено на то, чтобы инициативные молодые специалисты, кто не боится высказывать свое мнение, могли проявить себя, сделать так, чтобы их заметили.

Более того, в этом году "Калужский электромеханический завод" стал номинантом на HR-Премию "Лучший работодатель года", что позиционирует "КЭМЗ", как перспективное предприятие, на котором созданы комфортные условия труда.